决定组织成败的四个因素

这本实用的手册旨在帮助 CEO 和其他关键领导者降低风险，化繁为简，顺利完成重大组织战略转型。

领导者最大的责任莫过於引领企业进行变革，尤其是当旧有的商业模式急需更新的时候。大规模的改革意味着重思如何利用新技术，以及与客户丶合作伙伴和供应商建立关系，并就内部运营的重组做出艰难的决策，同时还要执行转型计划本身的挑战。这其中的风险和回报都异常明显，但改革却经常失败。为什麽？

本书特色

提供了一个更全面的框架，包括领导者所需完成的四个主要任务：

1) 确定并传达紧急需求； 2) 吸引利害关系人参与； 3）动员组织； 4) 培养组织敏捷性。