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心灵/自我启发

  • 办公室宣言:别再当工作狂!
  • The Cubicle Manifesto
  • 作者:Mainak Dhar
  • 出版社代理人:Random House Vermilion
  • 出版时间:2012年9月
  • 页数:128页
  • 已售版权:
  • 版权联系人:tina@peonyliteraryagency.com
内容介绍
※ 办公室寓言 + 励志 + 商管故事,提醒您:不要在当工作的奴隶,争取完美的工作以及人生平衡!
※ 随着《谁动了我的奶酪》(全球销量高达两千六百万册),《一分钟经理人》以及《Fish!》等商馆寓言,《办公室宣言》将会是下一本经典!
※ 书中的寓言故事非常独特,很容易记,非常适合口耳相传!
※ 本书针对了数码时代的压力—现在的上班族很难在下班后不透过手机,iPad,笔电继续工作,随时随地都在上班
 
上班族马宇克(Mayukh)是位压力过大的工作狂。他时常加班,经常忽略自己的家人,朋友以及社交生活。他只要不在办公室,就成天看着他的黑莓机(blackberry=智慧型手机,容易收查邮件的工作好伴侣),不停地收发邮件。有一天,马宇克的电脑出现一个病毒,这个病毒对于马宇克的工作/生活平衡有很强烈的意见,并永远改变了他的人生。。。
 
慢慢地,这个病毒不但让了马宇克见识到他其实可以放下工作,甚至可以在事业上创新以及更加发挥。病毒让马宇克了解,人生中最需要投资的是自己的人生,这包含了自己的家庭,快乐,健康。我们是自己人生的员工,不只是我们企业的员工。
 
关于作者:
Mainak Dhar是一位自认的工作狂。他在印度工商学院(Indian Institute of Management)取得商学位后在大企业工作了15年,目前在一家跨国公司担任高级主管。他同时是一位作者,目前写了10本书。作者网站:www.mainakdhar.com
 
目录:
A Note to Fellow Cubicle Dwellers 
The Spectre of Cubicle Tyranny 
A Company Called You Corp 
The Net Present Value of Happiness 
Making an Appointment with Yourself 
When You Do Nothing at All 
Turning off the Blinking Red Light of Servitude 
Reach Out and Touch Someone 
Don’t You Love the Smell of Revolution in the Morning?
Sustaining and Spreading the Manifesto 
 
 
作者前言:
A Note to Fellow Cubicle Dwellers
How many hours a day do you cubicle?
 
No, you did not hear that wrong and no, you should not start worrying about picking up a book whose first line seems to be a murder of the English language. Hidden in my question is a proposal. A proposal that we officially recognize the important role this office workstation plays in so many of our lives by elevating its status to that of a verb. In 2006, ‘google’ was officially recognized as a verb in the
Oxford English Dictionary. Given that we spend so much more time sitting in our cubicles than on any search engine, it seems only appropriate to officially recognize what it is that we do there. Here is my attempt at explaining what it means ‘to cubicle’:
The act of sitting in a confined workspace for extended hours, stifling interpersonal communication, creativity, and any other expression of individuality,which makes the individual forget life beyond the immediate demands of the job.
 
Ring a bell? If it does, you can at least take heart from the fact that you are not alone. It is estimated that close to twenty million people in the United States alone work in cubicles, and the total value of the cubicle-making industry may be as high as three billion dollars. 
 
How did this soul-killing invention come to be such an indispensable part of our daily lives? 
 
The cubicle began with the best of intentions. It was invented by Robert Propst in the 1960s as a means to enhance productivity by allowing an executive to have all relevant information readily spread out in front of him or her. Years of cost cutting, the desire to cram as many people as possible in one area, and lack of imaginative design by corporations has reduced this vision to the long columns of drab, restricted cubes that dissect the floorplans of most corporate offices today. Before he died, Propst is said to have lamented his contribution to ‘monolithic insanity’.
 
Over time, the humble cubicle has come to be reviled and ridiculed as an object of scorn, and comic strips like Dilbert and movies like Office Space have sought to portray the often bizarre side of modern corporate life that the cubicle sometimes symbolizes—a tool that enforces conformity and boredom in offices.
 
Tempting as it might be, my intention is not to join the chorus of voices mocking the absurdity of cubicle dwelling. The first reason is a pragmatic one—being yet another addition to an already long list of similar books on the same theme is usually a sure ticket to literary obscurity. The second reason is a more philosophical one.
 
Corporations are also waking up to the fact that they have perhaps pushed things to an extreme and many of them are pioneering interventions like flexible work hours
and seating. However, the reality for the bulk of cubicle dwellers is not likely to radically change unless we also contribute to this change. Whether we like it or not, many of us will have to keep ‘cubicling’ (another word for the dictionaries to consider) for several years yet. For many of us, the reason is simply an economic one—working helps pay the bills and gets us the lifestyle we desire. For others, it is also about feeling a sense of achievement and progression in life.
 
I firmly believe that if one doesn’t like something, the only available courses of action are to fix it, accept it, or get out of the way. Bitching never solves anything. Since most of us are not going to say goodbye to our cubicles soon, and I see no reason to meekly accept unpleasantness every day, this book is an attempt to show how we can bring more joy into the time we spend in our cubicles. And instead of thinking of ourselves as passive victims, how each and every one us can take charge and change the way we cubicle for the better.
 
My intention behind writing this book is two-fold. First, I hope it gets you thinking about how you approach work (and life) as you cubicle. If even one of the ideas presented in this fable strikes a chord, then I would have considered my effort a success. The second objective is a simple one—to engage and entertain. We always learn better when we are having fun. So this book imparts its lessons in a way that, I hope, will make you smile.
 
Now, to the most important question. Why should you read a book on this subject written by me? I do not have a PhD in organizational behaviour, but perhaps I have the most important qualification of all.
 
I am one of you.
 
While I may not be able to conjure up a huge rally to support you, I am here, through the pages of this book, to stand by you as we confront the spectre of cubicle tyranny.
Don’t worry, I will not ask you to leave your job. This will be a revolution where far from risking facing a firing squad, you may well enjoy yourself. The irony of it all will be that at the end of it all, you may find that overthrowing cubicle tyranny, in fact, helps liberate you to perform better at your job. Let me also reassure you that this ‘revolution’ does not encourage you to tear down your office or put your bosses
on trial. The reality is that many of us need to work, not just out of economic necessity, but also to feel a sense of achievement and to use and sharpen our skills. The beauty of this ‘revolution’ is that it does not even require you to leave your cubicle, let alone your job. It is simply a sum of the things you can do differently each day to cast off the tyranny of pressure and stress that so many of us take for granted in our cubicles, and free us to not just enjoy greater overall happiness, but also enjoy our work more. No matter what kind of organization you work in, or If you are a new hire or a senior manger, you will agree with one general truth—we do better in any activity when we are enjoying it, be it playing a game, performing on stage,
making love or indeed, working in a cubicle.
 
What can just the two of us achieve? In my book, two is all it takes to start a revolution. Read on and we may yet succeed. And yes, together we may even succeed in bringing a smile on Mr Propst’s face, in that great cubicle in the sky.
 
Mainak Dhar